První rok ve vedení Olomouckého kraje hodnotí hejtman Josef Suchánek

Snížili jsme dluh kraje

Olomoucký kraj jsme převzali v opravdu špatné finanční situaci, kdy dluh na konci roku 2020 dosahoval astronomické hodnoty 3.25 miliardy korun a činil tak náš kraj  nejzadluženějším v ČR. Za rok 2021 se nám dluh meziročně sníží o půl miliardy korun. Naším cílem je rozhodně dluh kraje dále snižovat , což máme to ostatně také v programovém prohlášení rady. Je potřeba také vědět, že dluhy znamenají úroky z úvěrů a ty nejsou vůbec malé. V roce 2022 budou mít hodnotu 113 milionů korun.

Podpořili jsme rozhodnutí soudu, který uznal odpor zastupitelstva obce Hněvotín proti vydání  44 ha nejkvalitnější hanácké zemědělské půdy developerské společnosti. Jak odsouhlasila předchozí rada a zastupitelstvo OLK

Je nepřípustné, aby se nechávala nejúrodnější zemědělská půda zalít betonem a asfaltem ve prospěch developerských projektů. Podpořili jsme tak právní obranu zastupitelstva a starosty obce Hněvotína v soudním sporu s předchozím vedením Olomouckého kraje. Jsme opravdu rádi, že zde převážil zájem obce nad zájmy ostatních.

Prosazujeme transparentnější kraj

Podařilo se nám zavést opravdu otevřená a transparentní výběrová řízení na veškeré vedoucí pozice. Výběrové komise pracují bez politického zadání „předem očekávaného výsledku“. Zajistili jsme větší dozor nad vyhlašovanými veřejnými zakázkami. Celý tento proces má za cíl odstranit možný klientelismus či politické trafiky.

Distancujeme se od praktik popsaných ve Faltýnkových deníčcích

Na základě informací v médiích Krajský úřad zadal provedení forenzního auditu v organizaci Správa silnic Olomouckého kraje za účelem potvrzení informací psaných panem Faltýnkem o tom, že zde celá léta fungovaly nekalé praktiky, které vyváděly nejméně 10% z každé zakázky ven. Tedy v neprospěch Olomouckého kraje. Auditorská firma vzešla z otevřeného výběrového řízení, výsledky jsme obdrželi a nyní probíhá jejich analýza a zvažování dalších postupů.  Obecně se budeme velmi bránit tomu, aby se jakákoliv část financí využívala jinak, než 100% ke svému účelu. Tedy ve prospěch kraje a jeho obyvatel.

Lepší využívání dotací, zejména z EU

Snaha o maximální zapojení dotačních možností z EU nám přinesla v roce 2021 první pozitivní výsledky, které se odrazily na celkové výši dotací, na které Olomoucký kraj dosáhl v uplynulém roce. Obnovili jsme spolupráci s externí firmou, za účelem lepšího využití všech dotačních možností pro kraj. Toto úsilí samozřejmě pokračuje v roce 2022 a dalších.

Tvorba nových jednodušších a transparentnějších pravidel pro krajské dotace

Vytvořili jsme nový systém řízení krajských dotací. Větší váha je zaměřena na měřitelných parametrech, menší na subjektivním posuzování jak úředníků, tak politiků. Součástí zjednodušení systému je také postupné snižování počtu dotačních titulů. Pro rok 2022 to bude znamanat redukci z 80 titulů na 67.

Řízení kraje v době pandemie a nouzového stavu – krizový management

Jako kraj jsme prošli nouzovým stavem roce 2020 – 2021 bez vážnějších problémů, adekvátně k vážné a problematické situaci v celé zemi. Krizový štáb i Bezpečnostní rada pracovaly ve všech složkách nadmíru dobře , spolupráce byla maximální a ve prospěch občanů kraje. Působení hejtmana v rámci Rady Asociace krajů (intenzivní spolupráce hejtmanů s vládou a vládními experty na boj s pandemií) bylo viditelné a pro skupinu platné.

Optimalizace organizační struktury a počtu zaměstnanců KÚOK

Snižování počtu zaměstnanců KÚOK o 10%, tedy 55 stávajících pozic. Na návrh hejtmana jsme dohodli s ředitelem KÚOK, odsouhlaseno radou. Termín realizace 06/2022. V roce 2021 byla realizována první část snížení  o 20 lidí.

Sestavení rozpočtu kraje pro rok 2021 

Zdá se to jako samozřejmost, ale rozpočet kraje byl v době nástupu nové rady nepřipraven, k dispozici jsme měli pouze prvotní nástřel navržený jednotlivými krajskými odbory. Navíc za situace, kdy se krajské příjmy díky Covidu významně krátily. Žádná krajská rada v historii neřešila rozpočet se sníženými příjmy o 700 milionů oproti předchozímu roku. To vše způsobilo velký tlak na vytvoření rozpočtu ve velmi krátkém čase a ve velmi nepříznivých ekonomických podmínkách. V této situaci se nicméně rozpočet navrhnout, projednat a schválit podařilo, i v šibeničním termínu jednoho měsíce.

Snížení nákladů na externí média

Neděláme osobní reklamu za veřejné peníze! Zredukovali jsme proto finanční prostředky na propagaci kraje (reálně však předchozího hejtmana) na 50% u soukromých televizí a na 20% u novin. Celkové úspory jsou cca 3,5 milionů korun. 

Změna filozofie a principů krajského měsíčníku s dřívějším názvem Krajánek

Výrazně jsme zredukovali “výskyt fotek hejtmana oproti předchozímu stavu. Průměrně o ⅔. Měsíčník není PR nástrojem hejtmana a rady, ale informačním zdrojem pro občany kraje. Vytvořili jsme také redakční radu, která dříve zřízena nebyla, kde hejtman není  členem. Snažili jsme se zároveň apelovat o méně politické pojetí celého měsíčníku. 

Kauza kartelových dohod při IT zakázkách v roce 2012. 

ÚOHS v prosinci 2020 vyměřil skupině IT firem za kartelovou dohodu v sérii IT zakázek pro kraj (souhrnná ceny cca miliarda korun) penále v úhrnné výši 70 milionů korun. V této chvíli zpracováváme právní posudek s cílem vymáhání škody, která tímto počínáním vznikla krajskému úřadu. Na případu se pracuje, byť se jedná v našem právním systému o dosud nevyzkoušenou cestu na delší časové období.

Restartujeme projekt Odpady Olomouckého kraje

Tento ambiciózní projekt minulé vedení nedokázalo dostat do podoby, která by měla pro města a obce (samosprávy) smysl. Po osmi letech existence skomíral a nebylo vůbec jasné, zda přežije. Snažíme se celý projekt restartovat a vytvořit koncepci a nastavit pravidla tak, aby samosprávy měly motivaci se do projektu připojit či vrátit.